培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 中层管理者职业技能提升训练
中层管理者职业技能提升训练
发布时间: 2014-05-27  更新时间: 2018-12-29  授课讲师:张老师
 开课信息 课程编号:100464245
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《中层管理者职业技能提升训练》参与目的

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。
本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。
1. 提高企业管理者的综合素质;
2. 强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;
3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能;
4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式;


 《中层管理者职业技能提升训练》参与对象

中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干

 《中层管理者职业技能提升训练》课程大纲

1. 中层如何做好角色定位
• 角色案例分析
• 做大气层还是放大镜
• 做乘客还是司机
• 做保姆还是教官
• 优秀中层决不做的七件事
• 经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商 
2. 中层如何做好团队建设
• 团队的四个标志
• 团队成员九角色
• 团队制度和文化
• 正副职的相处艺术
• 如何处理团队冲突 
3. 中层如何高效沟通
• 管理沟通概述
• 沟通模式及技巧训练
• 下向沟通——提供指导、控制,对业绩进行反馈,解释政策和程序
• 上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议
• 平行沟通——与完成工作有关的交流
4. 中层如何有效授权
• 授权原则
• 授权的四种方法
• 授权的十大要点
• 防止授权失控的办法
5. 中层经理如何激励下属
• 激励是一项重要的管理手段
• 中层领导激励下属的原则
• 中层领导激励下属的方法
• 中层领导激励下属的操作要则
6. 中层如何提升执行力
• 解读执行力
• 执行力的概念
• 执行力的本质
• 执行力的方向
• 如何提高执行管控能力
7. 中层如何提升情商
• 情商的五大要素
• 如何控制自我的情绪
• 如何影响他人的情绪
8. 中层经理的经验借鉴
• 500强企业如何培训中层


 讲师介绍

张老师



《中层管理者职业技能提升训练》在线报名
课程名称: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
在线客服 ×
赌博网址网站大全-电子游戏投注网站-亚洲赌博在线网站_中国思科培训网