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战略供应链管理
发布时间: 2018-03-19  更新时间: 2018-12-29  授课讲师:乔先生
 开课信息 课程编号:100486261
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 《战略供应链管理》参与目的



 《战略供应链管理》参与对象

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

 《战略供应链管理》课程大纲

【课程收益】
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。


【课程大纲】
1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
• 供应链的定义
• 供应链的基本内容和类型
• 供应链管理的四个发展阶段
• 几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
• 为什么供应链管理能创造竞争性优势
• 对企业内部运营成本和效率的影响
• 对企业投资回报率的影响
• 对新产品开发上市的影响
4.供应链环境下的计划流程与优化
• 供应链管理中困扰企业的问题
• 前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
• 供应链需求的分类和诊断
• 需求计划管理及其功能
• 定性预测方法和定量预测技巧
5.供应链环境下的采购流程优化
• 战略采购管理
• 采购最佳实践流程
• 供应链环境下的采购流程优化
6.供应链管理的IT解决方案
• IT系统的战略性意义
• IT系统与组织流程再造
• 实施供应链IT系统的价值链分析
7.订单履行及逆向物流管理流程优化
• 需求信息流、货物流和现金流
• 订单履行管理及优化
• 逆向物流管理优化
• 供应链活动的价值分析和改善行动
• 供应链职能部门与交叉跨部门团队
8.供应链风险管理 
• 风险的概念与定义    
• 风险的识别、流程的确定
• 风险控制
9.供应链的度量与外包 
• 全球供应链的演变及应对
• 3PL,4PL与供应链专家
10.供应链效率的度量方法
• 公司业务层面的衡量指标
• 跨部门合作层面衡量指标
• 供应链职能部门层面的衡量指标
• 衡量指标的矩阵式管理










 讲师介绍

乔先生



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