培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 项目经理技能提升训练
项目经理技能提升训练
发布时间: 2019-03-26  更新时间: 2019-03-26  授课讲师:黄誉
 开课信息 课程编号:100487775
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《项目经理技能提升训练》参与目的

◆ 了解项目管理特性,及其带给项目经理的挑战
◆ 掌握项目经理需要的软技能,以完成项目目标
◆ 领导项目团队成为高绩效的团队


 《项目经理技能提升训练》参与对象

公司中高层管理人员、高级项目经理、PMO成员

 《项目经理技能提升训练》课程大纲

【课程特色】
想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。
作为项目管理团队成员,必须充分发挥去影响力,实现项目目标

【课程背景】
你是否有过管理一个项目过程中,作为一个项目负责人责权利说不清楚;
要做什么,做成怎么样不清楚;
跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难;
好像项目成员很多,做事总是无人可用,项目成员的积极性如何才可调动。
项目经理作为组织委派对项目结果负责的人,责任明确,需求不清,职权不明。这需要你发挥作为一个项目经理的运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。
《项目管理与项目经理软技能提升》的培训让我们更好:
理解项目与项目经理;
理解干系人及其需求;
理解项目成员及发挥你的领导力影响他们;
充分发挥项目经理沟通协调的作用。

【课程收益】
◆ 了解项目管理特性,及其带给项目经理的挑战
◆ 掌握项目经理需要的软技能,以完成项目目标
◆ 领导项目团队成为高绩效的团队

【课程时间】2D/12H

【课程大纲】

项目管理与项目团队组建
掌握项目管理、项目经理与团队的基本概念
项目与项目管理管理
项目经理角色、权力与技能要求
项目团队组建
项目组织结构

需求确认与项目启动
了解相关干系人,发挥影响力明确项目
识别干系人及其需求
明确项目需求与目标
将需求转化为目标

规划资源
建立项目管理管理计划,根据规则整合项目资源
制定项目团队管理计划
建立项目团队
建立项目沟通协调机制

项目执行与过程监控
发挥影响力,解决项目执行中遇到的各种问题
项目人力资源管理
项目监控变更管理
项目沟通协调


 讲师介绍

黄誉



《项目经理技能提升训练》在线报名
课程名称: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
在线客服 ×
赌博网址网站大全-电子游戏投注网站-亚洲赌博在线网站_中国思科培训网