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KANBAN管理与拉动系统设计
发布时间: 2019-03-27  更新时间: 2019-03-27  授课讲师:刘老师
 开课信息 课程编号:100487784
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咨询热线:020-29042042
 《KANBAN管理与拉动系统设计》参与目的

2 了解看板管理在企业信息流中的作用与应用
2 了解看板管理的各种表现形式(结合技术的不断更新)
2 了解看板管理与拉动生产系统的结合性运用
2 理解缩短交货周期的重要性
2 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
2 学习设计JIT拉动式生产系统
2 学习系统设计拉动式系统中的信息流方式与物流规划的配合


 《KANBAN管理与拉动系统设计》参与对象

企业中高层管理、生产运营管理、物流与计划管理、生产管理等人员

 《KANBAN管理与拉动系统设计》课程大纲

课程背景:
现代企业为了满足客户需求的同时更好的实现企业盈利,纯生产过程中的效率改善已经远远无法满足,企业最大的浪费反而是沟通效率的浪费,而导致此现象的原因在于企业对信息流改进的认识不足,实际上信息流的改进尤为重要甚至成为企业最大的遏制,互联网+在各行业的成功是最好的样板,他们所作的都是在进行信息流的改进。
本课程从信息流改进对制造业的重要性讲起,分享各标杆行业在信息流改进过程中的代表性工具与方法运用,帮助管理人员规划出企业信息流改善的大方向,实现系统最大的改进。

课程大纲:

第一部分:信息流之于企业的影响

• 速度对企业盈利模式与满足客户需求的重要性
• 信息流对企业速度及制造周期的影响
• 标杆行业的信息流解决方案对比型分析
案例分享:红领集团的信息流设计(录像)
讨论:企业应该如何应对制造业大趋势以及客户的需求

第二部分:看板管理—企业信息流的载体
• 看板管理在工厂运营系统中的角色定位与作用
• 看板管理与企业文化的关系
案例分享:德资电梯行业的经验教训
• 看板管理与目标绩效管理、三标管理的系统性结合应用
• 如何结合数字化、信息化进行看板管理效率提升
• 看板管理在信息流加速中的应用(公司全貌分析)
案例分享:通用汽车的全信息流看板管理
• 看板管理的基本原则
• 看板体系的6大类功能
• 看板的4大类形式与优势性对比
案例分享:板式看板在部门组织发展中的运用
• 看板在计划体系中的作用与应用形式
案例分享:卡式看板及电子看板在拉动系统的应用

第三部分:JIT拉动系统如何缩短制造周期加速信息流(实战模拟)
• 影响速度与制造周期的几大因素
• 如何安排生产计划(推动与拉动对比性分析)
• 产线不平衡与按节拍生产
• JIT拉动生产的绊脚石
--设备效率
--产线换型时间
--质量过程不可控
--各工序的物料短缺
--其他(多技能员工等)

第四部分:JIT拉动系统设计
n 拉动系统实施基础 (设计前期工作)
Ø 数据分析及确定先期改进项目
Ø 稳定质量、设备效率、SMED规划
Ø 生产线平衡方案规划
Ø 物料ABC分类及零件规划
Ø PFES工位初步规划
Ø 超市的选择与设定
n 信息流的拉动信号传递
Ø 了解拉动信号的各种模式及适合范围
Ø 确定适合本工厂工艺的信号模式
视频案例:最新拉动信号应用
Ø 看板拉动信号的内容设计
Ø 看板数量与看板安全库存的计算
Ø 看板传递及管理方式
n 物流的快速响应实现
Ø 精益物流设计
ü 每个零件规划(PFEP)
ü 每个工位的规划(PFES)
ü 物料存放方式设定
ü 物料运输路径及人员设定
ü 安全库存的设定
ü 其他
n 过程流的信号切换
Ø 拉动模式下换型信号传递的重要性
Ø 换型信号传递模式介绍
案例分享:多工序混流换型信号传递
案例分享:拉动系统在汽车线束行业实施
n 供应商拉动式设计
Ø 拉动信息传递方式
Ø 看板信息设定
Ø 供应商库存模式的选择
Ø 外部物流配送方式
n 拉动系统设计工厂实战推行(学员可提前准备案例)
Ø 推行步骤及推行模块
Ø 各模块关键输出
Ø 设计方案实施策略与推动阻力解析
某客户推行模板分享

总结:学员演练观点发表


 讲师介绍

刘老师



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