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设备精益管理—5大技能提升
发布时间: 2019-03-27  更新时间: 2019-03-27  授课讲师:唐老师
 开课信息 课程编号:100487785
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咨询热线:020-29042042
 《设备精益管理—5大技能提升》参与目的

唐老师介绍自己在以前(住友和日清)工作中的形式(表象)案例;
总结丰田系案例的精髓(核心),推行时的注意要点;
再期待与您探讨出以下能在您公司可以运用的技能(因为丰田的并不完全适合您,需要变化)
1.掌握丰田系的设备点检标准表的制作
2. 掌握严谨的维修报告书(类似A3报告书)
3. 运用丰田系的技能诊断表,把握自己公司维修人员的弱项,制定培训计划
4. 掌握最前沿的预防技术-症状管理(预测点检)
5. 掌握设备4个级别的分类及预防方法
6. 制定丰田系的设计维修体系的可视化看板


 《设备精益管理—5大技能提升》参与对象

生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。

 《设备精益管理—5大技能提升》课程大纲

课程背景:
对比数据:
在丰田系中16年度的重故障件数率中国对日本是9.4倍
日本0.5件/百万台 中国:4.7件/百万台 (16年度保全大会数据)
中国现状:
1. 产品价格每年以5%以上速度的下降,而维修成本(故障时间,修理备品)每年5%以上的上升, 发生这种情况维修人员告诉您是设备老化了······ (数据假设)
2. 实施了预防点检,但是故障还是发生·····故障重复发生率在64%; (17年中国区数据)
3. 设备的管理状况(点检,维修等)只有一二个人知道,情报信息不流通,如果这一二人请假或离职带来困惑大······
→为什么会发生这些情况?
中国人喜欢学形式(表象) 日本人的精髓(核心)没有学到

课程大纲:

一 设备管理基础篇

1. 设备管理发展史
事后维修 预防维修 全员维修的解释
2. 设备故障的生命曲线图
3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
· OEE LTTR MTTR MTBF
4. 设备管理3大基本方法
· 清扫 加油 紧固
演练: 唐老师教您对 OEE LTTR MTTR MTBF事例的计算
讨论: 唐老师与您一起讨论适合自己公司的指标

二 维修人员5大基础技能
1. 人“财”培养
(1) 人“财”培养的困惑点
· 优秀的技能人员留不住只是工资不够吗?
· 入公司第1年有技能增加,后面技能几乎没有增加而困惑
· 设备维修技能好的只有那一,二位人员,他们的请假给您带来困惑
· 设备出现新的故障,联络领导联络厂家就OK了······
· 失败案例介绍:唐老师的案例 学员案例
(2) 把握维修人员的技能弱项(技能评价表,故障情况等)
(3) 技能评价表运用3把斧
(4) 培训计划的作成(社内和社外培训关键点)
(5) 维修人员的3年10年人“财”发展计划
(6)丰田系的做法介绍
演练:①、唐老师如何运用丰田系技能评价表找出自己的弱点;
讨论:②、根据自己的弱点制定年度计划和5年计划;
唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
2. 设备重要度的管理
(1) 为什么要对设备重要度识别
· 工厂所有设备都进行预防点检和事后维修
· 工厂的设备80%以上都是重要设备
· 失败案例介绍:唐老师的案例 学员案例
(2) 设备重要度2级别(重要和一般)
→设备重要度4级别(S,A,B,C)
(3) 重要度4级别对应设备管理方法
(4) 重要度4级的分类的5要素讲解
(5) 丰田系的做法介绍
(6)模拟实战 唐老师教您:用您公司的设备清单来识别出重要设备
讨论:唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
3. 设备症状管理
(1) 症状管理发生背景
· 自动化设备程度越来越高和瓶颈设备等,设备突然故障损失就越来越大
· 设备的负荷越来越重没有时间停机点检
· 重要品质部位需要提前报警管理
· 失败案例介绍:唐老师的案例 学员案例
(2) 症状管理实施7步
(3) 症状管理工具推荐
(4)症状管理的事例介绍
(5)丰田系的做法介绍
演练: 唐老师根据推荐点的点检项目,改善成症状点检项目
讨论: 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
4. 设备预防点检
(1) 设备点检的困惑点
· 设备的点检表不知道怎么做,只是从类似设备上复制过来
· 设备有点检表,但是执行不了,画圈
· 按设备的点检表进行点检,结果还是发现不了问题
· 失败案例介绍:唐老师的案例 学员案例
(2) 设备点检表的分类(人员和周期);
(3) 设备计划点检表的制作3步曲;
(4) 维修人员设备点检表 关键3秘诀;
(5) 制造人员的设备点检 制作4要点
(6)丰田系的做法介绍
演练:唐老师教您在自己公司点检表的基础上,结合丰田系的点检标准修改点检表;
讨论: 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
5. 事后故障的报告书填写
(1) 报告书填写的重要性
· 丰田系各分公司的故障的重复发生率在64%,您公司是多少呢?
· 故障的原因有分析,但是不是真正原因是表象。
· 故障书有填写同时对策方法也有,有没有对应就不知道了
失败案例介绍:唐老师的案例 学员案例
(2) 故障的分类(短时间停止,长时间停止)及对应报告书
(3) 长时间停止的故障报告书格式
(4) 长时间停止故障对策落实3大秘诀推荐
(5) 故障真因的5Y的分析方法
(6) 故障报告书以外的事后对应方法(小停机,计划保全)
(7)丰田系的做法介绍
演练:唐老师以自己公司发生的长时间停止的故障为例,填写故障报告书
讨论: 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用

三 综合运用篇:5大技能的结合
1 可视化看板的作用
· 维修部门的工作进度和活动指标不清楚


 讲师介绍

唐老师



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